Viimeisimmät artikkelit
Kiusallisia näkökulmia työelämään ja johtamiseen
Kirja-arvostelu: Järkytä avoimuudella, Aki Ahlroth, Alma Talent 2017, 295 sivua Hyvästä henkilöstöjohtamisesta ja esimiestyöstä on tullut kilpailuetu erityisesti kasvavilla toimialoilla, […]
Mitä Google oppi täydellisen tiimin rakentamisesta?
Luin kiinnostavan, The New York Timesin julkaiseman, artikkelin Googlen tutkimuksesta, jossa pyrittiin löytämään selitys sille, mitkä tekijät yhdistävät menestyneitä tiimejä. […]
Saisitko oman työpaikkasi, jos hakisit sitä nyt?
Olen viime aikoina seurannut surullisena usean ihmisen työnhakua ja uudelleen sijoittumista työmarkkinoilla. Vuosien menestyksekkäällä uralla ei ole merkitystä työllistymisessä, jos […]
Kun alainen irtisanoutuu
Kesälomani aikana eräs alaisenani toiminut projektipäällikkö irtisanoutui, mikä sai minut pohtimaan työntekijän lähtemistä esimiehen näkökulmasta. Vaikka irtisanoutumisen saattaa aavistaa, on […]
Terveisiä avokonttorista!
Osana avoimuuden ja vuorovaikutuksen lisäämistä luovuin kesäkuun lopussa omasta työhuoneestani ja siirsin työpisteeni avokonttoriin tiimiläisteni joukkoon. Samalla vaihdoin ylisuuren työpöytäni […]
Miksi työyhteisön viestintä on niin vaikeaa?
Jos pitäisi nimetä yksi aihe johtamisessa, josta haluaisin oppia paljon lisää, se olisi työyhteistön sisäinen viestintä. Kuunnellessani palautetta työpaikkojen kehityskohteista […]
Mistä toimiva tiimi on tehty?
Ei ole sattumaa, miksi toiset tiimit syttyvät työhönsä saavuttaen tuloksia ja toiset jäävät aikatauluistaan ja tavoitteistaan jälkeen. Samat menestystekijät koskevat […]
Siiloutuneesta yrityskulttuurista yhdessä tekemiseen
Useissa organisaatioissa kärsitään siiloutuneesta yrityskulttuurista, jossa eri osastojen välistä yhteistyötä hankaloittaa näkymättömät muurit. Yhdessä tekeminen on korvautunut oman osaston tai […]
Kuuluvatko kehityskeskustelut enää tähän päivään?
Useassa organisaatiossa käydään alkuvuodesta vuosittaiset kehityskeskustelut. Kalenterin täyttyessä keskusteluista ja niihin valmistautumisesta alkaa pohtia, mihin koko käytäntöä edes tarvitaan? Joissain […]
Kuka kaipaa prosesseja johtamisessa?
Prosessijohtaminen tuntuu useiden mielestä kovin vanhahtavalta ja insinöörimäiseltä. Halutaan mieluummin puhua matalista organisaatiorakenteista ja vähäisestä byrokratiasta, millä luodaan mielikuva asioiden […]